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有意思的是，巾帼决2016年12月，巾帼决《人民日报》曾刊文评论“地铁扫码”：像朋友在地铁里遇到求扫码的“创业者”，只求扫码博关注，不靠产品赢口碑。绽放战疫Penis Sleeve

 事情就是这样一件事，线疫情接下来，让我们好好来聊聊这件事情的源头——地铁扫码。期间，不退女孩欲报警，不退但被男子抢走手机，更过分的是，在地铁到站时，男子将女孩手机扔出，并将其活生生推出地铁，敲黑板，推出时间是地铁关闭的那一瞬间。山东收兵Penis Sleeve 令小财女没有想到的是，巾帼决这个男孩居然才17岁。因此，绽放战疫扫码女孩的行为对于乘客来说，是一种骚扰。

小财女曾扫过一次，线疫情发现加为好友后，对方的朋友圈都是养身、减肥的鸡汤和推销文文，便迅速拉黑，从此再也没有扫过。周末，不退最火的事情无疑是“北京一男子辱骂地铁扫码女孩”。回湖南总能感受很多和上海不一样的乐趣，山东收兵嗦一口湖南米粉，山东收兵吃地道的湘菜，听纯粹的湘音，真的韵味!2、这几年253在企业通讯领域发展得很快，一些具体的数字因为某些原因不方便透漏，但可以给大家说几个简单的数字，2016年我们的营收增长了4倍，短信验证码发送增长了6倍，平台注册的创业者和开发者超过11万。

这位冰激凌机的推销员克罗克觉得这一创新非常了不起，巾帼决最终花费270万美元买下了麦当劳的连锁经营权，巾帼决从而推广到全球，到今天，很多知道的人都把克罗克当作麦当劳的创始人。用“风口”来揭示自己的成功，绽放战疫就和很多人祝贺我《最强大脑》国际赛赢了之后我回复说“运气好”是一样的。我们很多同事都是986作息，线疫情早上9点，晚上8点，每周6天。为什么“自黑”和“自嘲”呢?因为自黑和自嘲是互联网的营销利器，不退这些年“风口理论”为小米博得了不少关注。

今天不是来教大家如何自黑的，我想分享的是两点：1、创业不要追求风口，但要把握时机;2、创业，是一群狼做的事。四、荒野中才有更多创新著名经济学家、中欧国际工商学院的许小年教授曾说过一句话：“创新是荒郊野地的孤狼。

253高速发展的同时也得到了很多的关注，特别是湖南的家乡人民。从而我们的业务也实现了快速增长。合伙人创业，群狼才能将每个人有限的精力投入到各个关键的部门。以下是钛牛现场发言实录：一、湘情难忘，分享是最好的礼物1、各位湖南的老乡们，大家下午好!昨晚你们看《最强大脑》了吗?我是《最强大脑》余彬晶，也是创蓝253CEO钛牛，生在湖南株洲，创业在上海。

不要追求风口，要把握时机，曾经创蓝253也犯过错，一头扎进了风口，2013年微信营销火热，客观说，当时的时机是不错的，可惜“把握”不够。 这是我们针对2015年初市面上5000个App的调查分析结果，用移动、联通、电信的手机号码分别测试，短信验证码能做到20秒以内的不到50%，就是在这样的“荒野”中我们创新几乎让人觉察不到，我们通过多通道备份、平台发送机制优化、短信通道优化、机房网络升级等将短信验证码的速度提升到5秒以内。我们的团队没有多少互联网的经验，几乎和微盟、点客同一时间开启项目，我们的多个产品开发领先于很多同行，但最终还是因为我们的“把握”不够，品牌、营销等方面没能跟上虽然这种感受像极了在她的伤口上撒盐，但为了能够澄清事实，李宇做了多方努力。

李宇坦诚地说，在转型的头三个月，他们并未考虑过关于如何盈亏平衡的问题。便捷停车场地和充电桩也在不停扩建中，李宇深信，共享汽车的运营成本在两年内就可以降下来。

”在采访中，李宇一直在反复强调自己仍对汽车分时租赁市场非常有信心：这一定是未来的方向，只是还没有到爆点而已。还有，充电设施也再不断完善，这样，运营的频次就能降下来。

但P2P共享模式有很多难以解决的痛点，比如私家车服务很难标准化，用户订单响应不及时，接单率参差不齐，P2P租车模式获取车辆的成本很高但效率却不高。但最终，友友用车还是倒在了融资环节上。但是，在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。李宇回忆，在友友用车的运营上，有个坑是在转型后没有及时进行人员数量的调整，导致费用高涨。但考虑到未来可能会扩张，他们还是保留了很多“闲置”人员，导致人员成本费用过高。做新能源车的厂商也是有国家补贴的，但是，这些补贴并不会发到分时租赁的企业头上。

运营费用里面包含停车费、充电费和运营人员费用。用户只需要在这个这个片区内的ETCP停车场还车即可。

新用户甚至不需要押金，不需要验证身份证，不需要带着身份证拍照，不需要签字。实际上，在准备关停友友用车之前，李宇和合伙人已经通过各种方式联系平台用户办理退款，但最终仍有7%的用户联系不上。

因此，为了获取更好的用户体验，友友租车在2015年打算转型为B2C模式。其次，巨额的运营费用也让友友用车的前行倍感吃力。

”2017年3月晚上10：30，友友用车的联合创始人李宇正在家里带孩子时，接到一个说话很不客气的电话。“不是我没有考虑过盈亏，而是在做之前，根本不知道盈亏比到底会是什么样。为了让使用流程达到最佳体验效果，友友用车做了两件事：第一，让新用户可以在1分钟之内把车开走。和ETCP的合作是支付年费，方式是通过停车时间计费。

业内因此一度引发关于“汽车分时租赁的商业模式是否可行”的大讨论。根据友友用车官方发布的消息可以看到，停止运营的主要原因，是由于投资款项未能如期到位。

在北上广深，燃油车是不被政府鼓励的，而更为环保的新能源车却颇受欢迎。此时友友用车的业务已经停止，只能关停线上服务。

当我们问到她，如果可以再做一次，会选择追求利润，还是选择追求最好的用户体验时，李宇回答：在不同的场景下有不同的选择。测试期的成功给了李宇很大信心。

传统的共享用车模式是先圈地，划停车位，之后建充电桩，用户智能在有充电桩的位置租车和还车。而媒体则闻风而动，关于“友友用车恶意卷款跑路”的新闻迅速蔓延开来。 (友友用车融资/转型历程表)2014年的P2P租车行业中已经有不少玩家，PP租车、凹凸租车和宝驾租车都是当时发展较快的企业，友友租车也算其中融资较为顺利的一员。对方不再说话，挂断了电话。

此外，当时国内的燃油车抵押、拆件散卖的产业链已非常成熟，将燃油车出租给用户的风险较高(友友租车就发生过车辆被用户拿去抵押的事情);而新能源车还没有形成这样的链条，风控更好做。如果能够重来一遍的话，我们是应该要尽早去抱战略投资者的大腿。

大部分玩家都是整车厂旗下子公司或是传统租车行业划出一块业务来做分时租赁。而友友则直接抛开充电桩，把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。

因此，如果一辆车停在ETCP停车场15分钟内还没有人将车租走，附近运营站就会派人把车开到运营中心去，以减少停车费用，并对车辆进行维护和充电。当时，公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

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